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　　【济宁公司】做好6S，关键有“三做”

　　大家都知道，做好6S很简单，但是要真的做好6S却又很难。这句话看似矛盾，却说明一个道理：做好6S，最关键的是一个字“做”。

　　第一个“做”是瞬间的做，发现问题立马就改正。但是就是这么一个“立马改正”却是6S管理最关键的一步也是最难的一步。孙子兵法中说“治众如治寡，分数是也”就是说治理众多的事务、大的事务和一个事务、小的事务道理是一样的。一个抽屉里面的物品需要立马整改，那么一个档案柜，一间办公室，一个办公楼，一座加油站的6S要想做好没有别的好办法，只有立马整改。兵贵速不贵久，发现问题不立即整改，等待下一秒或下一次解决，就会越拖越久，越积越多，越来越难做，最后是积重难返。因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下坏习惯立马就做。

　　第二个“做”是高标准的做。对于6S的认识是一个人素质的体现，是一个人骨子里面的东西。内症外显，平时着装整齐、边幅齐整是一个人办事干练认真地体现，是对生活乐观向上的表现。 6S要么不做，要做就要按照高标准去做，不因来回返工而做无用功，其实6S的标准很好理解“你认为最合适最漂亮的东西，别人也会看着也会舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的标准。道不远人人自远，怕的是事与心违，眼里看到了心里想到了却因为懒惰而做不到，这就离高标准越来越远。

　　第三个“做”是持之以恒的做。古人说观其所恒而天地万物之情可现，是说没有坚持就不能体会到事物的真谛。《士兵突击》中702团的团长慧眼如炬，在别人不看好许三多的时候他就看到了许三多身上那种别人所没有的优点，坚持。当别人感到枯燥无事的时候，许三多能够坚持每天按照新兵连的要求踢正步，长此以往，在军队里他的正步是最标准最漂亮的。6S管理中的清扫有个“13101”原则，其中“随时随的一分钟清扫”和“每天上班前的三分钟清扫”是最基本的要求，但又是最难的要求，只有当一个人养成了“非宁静无以致远”的理念和审美观，他才能坚持随手清扫、清洁物品。窗明几亮，物归其位，一个抽屉里的物品定置放一天不难、一个星期也不难、一年或许也能坚持，难的是永远都这么坚持放下去，坚持坚持再坚持。

　　摘自：济宁公司 文：闫鹏

　　【泰安公司】片区交叉“找茬”互促6S管理

　　当您进入泰安公司加油站首先会感受到，工作场所宽敞明亮，通道畅通，物品摆放整齐，再不用为花时间寻找不到物品而烦恼。清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来自然得心应手，效率自然提高，这是该公司在推行6S管理中，相互“找茬”取得的效果。

　　泰安公司领导认为， 6S推进是个过程，并不是在检查过后就回归平静的一个结果。为此，他们组织加油站之间开展相互工作上的“找茬”活动，站与站之间通过不相同的管理者的视角与思维，来发现问题、提出问题、进而整改问题，实现工作互助，促进基础管理水平的提升。

　　图为第三片区莱芜28加油站到新泰片区泰安第2加油站协助检查指导基础管理工作。

　　（文：徐西宁 责任编辑：庄主）

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