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商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“强”者胜，归根结底是硬汉和硬汉之间的竞争。
说到苏商大佬的硬脾气，你第一个想到了谁？
董明珠： 我就是喜欢斗，和谐都是斗争出来的
董明珠作为一个女企业家，带着鲜明的“反女性特征”：
“柔和力”、“亲和力”这些词和她保持着距离。
“狠”、“拼”才是她的代名词。
她直截了当，讲话时对方的感受，她是不会做的。就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
你不喜欢？我不在乎你喜不喜欢，我心中只有消费者和产品，我是做企业的，不是搞关系的。
“我就是喜欢斗，和谐都是斗争出来的。” 在格力历史上几次重大的事件中，她都扮演着“叫板者”的角色。包括与国美叫板，自谋渠道；和政府死磕，最终帮助格力电器收购格力集团；甚至为了争取格力与大金的合资公司的控股权，她亲赴日本，在大金空调社长面前拍桌子。
她不允许员工因为任何借口不打考勤卡，“稍微一松懈，牛鬼蛇神就会跑出来”。她看见有员工不穿工服，会处罚员工的上级管理者1000元，第二次不穿，涨到2000元。“不穿工服其实不影响工作，但却是一种风气，会慢慢蚕食格力的文化。”
“很多人说女性领导者有一种亲和力能够解决一些问题，我坚决不同意这个观点，绝对不能说是你的温柔可以改变一个矛盾，或是处理好一个问题，这绝对是做不到的！必须要有强硬的决策或者手段。”董明珠说，领导在管理方面没什么艺术不艺术，唯一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。
沈文荣： 企业发展个人是要付出代价的
沈文荣——这个钢铁王国的主宰者有着与寻常人不同的复杂个性。不修边幅，性情暴烈，具有钢铁般的意志，有着鹰隼一样的市场敏感，像国王和独裁者一样向他的下属发号施令。
在位于长江边上，面积10余平方公里的钢铁王国里，沈是绝对的权威，“沙钢只有一个老板，就是沈老板。”他的一名下属说。
独特的低成本控制体系、从上至下的工作狂热，完全市场导向，注重细节，反应灵敏……在国有钢铁公司掌握主流话语权的中国，沙钢身上带有一些难以形容的“野蛮人”基因。
沈文荣把自己的“工作狂”文化灌输到全厂几乎每个工人身上；在成本控制上，他更是可以说“抠”到了极限。沈文荣不讳言，“企业发展个人是要付出代价的，培育竞争力企业也是要付出代价的，沙钢一直在领导班子和职工群众中统一思想，勒紧裤带，要把好钢用在刀刃上，把所有的钱用在技术引进上。”
钱洪金：军旅硬汉带来军事化管理
华朋集团董事长钱洪金，是一位经历14年军旅生涯锻打的军官，军旅生涯留在他身上的印记随处可见：每天早上六点半到工厂，晚上十点多下班；干起事情来雷厉风行，走起路来把身边的人累得气喘吁吁；出差到徐州、枣庄、青岛行程1000多里，他都是夜里12点出发，早上8点到达，把司机留在车里睡觉。
而在华朋的管理中，军事化管理随处可见：员工刚到企业上班就要接受为期两个月的军事化训练，他们上的第一堂课就是“节俭”；华朋员工坚持做了很多年体操；钱洪金到车间检查时，经常会像部队检查卫生一样，用手往机器上一摸，如果发现手上有灰，相关责任人就得受罚。
在华朋，一旦出现违纪或者给公司带来损失的事情，相关的责任人就会被罚得很惨，有时高达好几万元，甚至被罚得只剩下生活费。
柳传志：从“坏脾气”到“好脾气”
最后说一名脾气已经变好的企业家。
柳传志曾经也是一名脾气火爆的人，经常对下属发脾气，骂下属。上世纪90年代初，曾经有员工议论“柳总的脾气大，有魄力，正是魅力所在。”而且他的火爆已经传染给了下属。
有一次他看到他的一个中层部门经理在大骂他的下属，柳传志先生便问他，你为什么要这么骂你的下属呢？那位部门经理说：柳总一直也是这种工作方法，我们觉得这效果很好。
柳传志最后下决心改变自己的脾气。柳传志说，“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气氛就太糟糕了，企业的气氛要湿润，不能干燥。这要从自己做起，现在除了我老婆，没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”
看了这么多的暴脾气，你的感受如何？事实上，尽管他们性格强硬，但是企业发展得如火如荼。性格是领导企业跨越的因素之一，但并不是全部，因为再强硬的个性也是有前提的：
1、暴脾气不代表人品差
2、强硬的前提是拥有足够的专业知识和让人信服的能力
3、他们对事不对人
4、在严格要求别人前先严格要求自己
此外，不同类型的企业以及在企业不同的发展阶段，对“老板”的要求也是不同的，还请各位看官谨慎“模仿”。
整理 | 苏商全媒体 张益然
来源 | 综合网络公开资料整理
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