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大屯公司
2×350MW热电项目
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是中煤集团和大屯公司加快产业调整的内在需要
也是促进地方经济发展和民生稳定的需要
项目建设得到了集团公司和省市县的高度重视
同时也得到了各参建单位的大力支持
该项目被列为江苏省、徐州市和沛县的重点建设项目
也是中煤集团和大屯公司的重点建设项目
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在7月7日召开的热电厂 2×350MW建设推进会上，公司领导包正明就项目建设推进工作，提出以下要求：
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一、全力以赴，确保目标实现。项目投产日期已经明确，工程进度只能提前，不能滞后。热电项目是惠民工程，责任重大，意义深远，一定要按时间节点来推进项目建设。
二、要加快供图衔接，确保供图质量和速度。
三、各施工单位要精心组织，调集精兵强将，充实施工队伍，特别是管理、技术和技能型人才一定要到位。要统筹协调、科学安排，保证按工期节点提前完成住务。同时设备厂家要按照排定的节点，做到保证质量，提前供货。
四、要严把质量关。各参建单位要严格质量管理，确保每个单项工程，每道工序，每个环节都按优质工程和最终质量要求组织施工。热电厂、公司有关部门和设计监理单位要严格控制，打造电力行业的优质精品工程。设备制造单位要加强对设备制造的管控，制造出合格优质的设备。
五、加强成本管控，确保不超概算。要从源头上杜绝浪费，要在确保安全的前提下，进一步优化设计，优化施工方案。
六、加强现场安全管控，确保安全生产。要牢固树立安全第一理念，吸取相关事故教训，强化隐患排查治理力度，加强职工安全培训和施工的安全管控，科学组织，按照措施和规定操作，杜绝三违，确保安全生产。
七、要加强考核和制度落实。
八、要着力解决现场出现的问题。参建各方要共同努力，积极负责，协调解决存在问题。
九、加强施工中资料的准备工作，为日后的专项验收和竣工验收把好资料关。
十、发挥好工程监理和设备建造专业人员的作用，为下步项目推进提供保障。
十一、规范工程变更管理，严格流程管理和审批管理。
十二、管理部门和二级单位要各司其责，杜绝扯皮推诿，要举全公司的力量，全力以赴的推进项目建设。
十三、做好项目的接产准备工作，及时制定接产方案，并抓紧落实。
包正明指出，大屯公司2×350MW热电项目是中煤集团和大屯公司加快产业调整的内在需要，也是促进地方经济发展和民生稳定的需要，项目建设得到了集团公司和省市县的高度重视，同时也得到了各参建单位的大力支持，该项目被列为江苏省、徐州市和沛县的重点建设项目，也是中煤集团和大屯公司的重点建设项目，可谓万众瞩目，目前项目建设已到了关键时期，面对诸多困难和突出问题，只有主动担当，积极作为，凝心聚力，攻坚克难，才能确保项目的如期投产。相信在设计、施工、监理单位的积极配合、大力支持和精心准备下，大屯公司2×350MW热电项目建设在确保安全质量的前提下，一定能够圆满完成预定的工期节点任务，按期投产。
马文智要求各相关部门、单位认真贯彻落实会议精神，切实担起责任，积极加快项目建设推进力度。
一要做到三个负责。一是热电厂对整个系统负主要责任，二是发电厂对接收负主要责任，三是各建设单位对工程质量负主要责任。
二要做到概算可控。要在减上动脑筋，想办法，要及时与设计和施工单位沟通，按照简单、高效、可靠、实用的目的，对项目建设进行优化。
三要保证进度。各部门要对基层单位、施工单位服务到位。希望大家以落实这次推进会目标和要求为新的起点，打消疑虑，主动作为不犹豫，打起精神，稳中求进不懈怠，勇克难关，坚定信心，奋力拼搏，扎实工作，确保热电厂项目建设目标的顺利实现。
会上，公司热电厂负责人介绍了2×350MW 项目建设情况及下步工作安排；公司建设管理部部长刘朋中宣读了《大屯公司热电厂建设和投运接产考核办法（草案）》；西北电建公司、广电工程局、中南电力监理公司和公司建安公司、发电厂等建设、监理和施工单位负责人分别做了表态发言。
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