24小时在线
24小时在线
在一个政府高度垄断的行业里，“出身低微”的桑德集团董事长文一波，在外人看来完全不可能的领域里，如何才能拼杀出了自己的一片天地，成就自己的环保帝国梦想呢？
001）
近日，桑德系有点烦，
文一波也很烦，
因为未遵守上市规则最低公众持股量的规定，
桑德国际被停牌了，复牌遥遥无期。
尽管如此，桑德集团并未放弃整合环保产业，
直接让出了桑德环境控制权，
作价70亿引入清华系作为桑德环境控股股东，
文一波意欲何为？
002）
在北京某小区内，
两名年轻人正用手机扫描回收箱上的二维码，
想干嘛呢？
原来是在这是回收联盟的二维码，
可以预约上门回收，
回收后获取的积分还能兑换各类生活用品。
这么好的事谁干的啊？
他叫文一波，桑德集团董事长。
实际上他们已经在多个一线城市投放了类似的站点，
包括北京、上海、西安等。
003）
在派系林立的环保产业，
面对咄咄逼人的竞争对手，
文一波为了让桑德生存下去，
必须破局。
事实上，
这位师出清华的环保人，
天生就是一个破局者。
十几年前，
正是他的“反其道而行之”，
让桑德一跃成为中国水务处理市场上的新星。
而这次，
他抛出的“互联网+环卫”，
再度题引起了环保界的轰动。
004）
环保公司基本上都是固废、水务两条腿走路，
而这次，他将目光聚集到了固废产业链的前端——垃圾回收。
也就意味着他将打破以焚烧发电为主的末端处理环节，
这可是动了别人的奶酪啊！
虎口夺食，
文一波明显感受到了来自外界的“恶意”，
更有人放出风声，
桑德是民营企业，不适合玩资本。
但文一波的“反叛”也是迫于无奈，
他试图织一张环卫网，
并用这张网串起旗下各个产业，
呼应中国固废处理处置生产方式。
在业界同仁大并购、跑马圈地时期，
文一波却在讲述一个关于“互联网+环卫”的故事。
005）
目前，我国生活垃圾处理主要是填埋和焚烧，
而随着填埋场的饱和，
焚烧将成为主要的处理处置方式。
从市场角度看，
位于长三角、珠三角的优质项目早已被地方环卫系统垄断，
大多数二三线城市实质在亏损运营。
桑德集团为了加速布局，
定向增发95亿，并且做了多轮融资，
来收购电子废弃物公司、金属再利用公司，
开始了新的环保之旅。
006）
行业内普遍对文一波的这一波不太看好，
认为他很傻很天真，
竞争对手们早已圈完了中国的焚烧发电市场，
你拿什么去和别人争？
也有专家认为只是围绕县级市或者偏远地区在做，
这些微不足道的垃圾起不了多少作用，
尽管大方向是对的，
但中后端分类在欧洲已经证明“走不通”。
是颠覆还是被颠覆，
还需要时间的验证，
即便失败了，
他起码也对得起自己的良知了。
网友评论