桂林！电子设备回收“快捷变现”

　　2016年过大半，VR的千亿级消费市场开发如何？结果令人唏嘘，因为技术仍待更新，内容依然匮乏，山寨到处都是。这块蛋糕久未成型，很多投资商或是创客已经开始默默退出VR猎食圈。还有一些执着奋战在VR前线的小团队，也都因盈利变现模式不清而备受烧钱折磨。

　　VR不是伪命题，一项可以打破时空、创造万象、引领用户回到过去、感受未来的技术，没有理由不受认可。只是投资热提前升温，而技术和内容却远赶不上资金和市场的期待，久而久之，山寨设备和劣质内容扎堆出现，投资者和用户的信心被消耗殆尽，虚拟现实的发展也会尴尬滞步。

　　VR既已经被创客粉和投资热推到了如此境况，不想失去未来市场的话，也只能想办法继续前行。但是靠讲故事和铺蓝图已经再难令市场“发烧”，因为劣质山寨产品当道，投资商和用户早已经对“空话”免疫了。靠设备创新也很难有所突进，因为核心技术没升级，改进舒适性或细节质量问题只会使成本提升，用户更加不买单。

　　所以，VR内容成了当下最大的突破口。

　　VR的最大市场在C端，这是行业共识。但如何突破C端市场，创客们意见略有不同。有的认VR并未成熟，直接开垦C端风险太大，应从B端入手，通过开设线下体验店的形式，普及VR概念，积攒潜在用户。有的认为线下体验店弊端多、利润低，直接定位C端才是关键。当然，双管齐下的内容商也有很多，变现模式不清晰的情况下，双向并举似乎也不是坏事。

　　B2B、B2C、2B2C模式都在风行，但是成效均不明朗。B2B主要目标是让体验店遍地开花，从中斩获VR发展初期第一笔金。体验店面向全部用户，以设备和概念吸引用户，但是，体验成本高和设备、内容更新不完善的问题也让这种模式进行得十分艰难。B2C模式是想直接开垦C端，但是这片市场已经被繁杂的廉价劣质产品割据，想让真正优质的内容跻身VR消费圈并非易事。2B2C模式尝试双线推进，但是VR内容盈利模式并未清晰，双线营销可能意味着的是更巨量的烧钱。

　　无论采用何种模式，成绩淡然的原因归结为一点，就是内容缺乏吸引力。VR在全国范围内的铺陈速度是惊人的，尤其是在一线城市，人们对VR体验场景已经习以为常，但是硬件体验给予用户的只是一时的新鲜，若内容缺乏引力，那么新鲜感之后，用户也很难对VR留存多大兴趣。所以有业内人士表示，目前VR缺乏的只是一款现象级的应用，一旦这样的产品出现，将用户的使用习惯培养起来，那么VR行业也便做活了。

　　但从游戏入手，研发成本高，眩晕问题解决不了，最终的成品也仅成了玩家的消遣Demo，从直播、视频入手也都没有收获预期的热情反响。所以，这样的“现象级应用”该如何发掘？

　　兴许从VR内容定制角度出发，分群体进行发掘更为靠谱。即采用B2G（Business To Group）模式，以一个行业、一个区域、一个企业、一个平台、甚至一个兴趣部落为定制对象，抓住群体特点，从实用性而非纯粹的娱乐性出发，有针对性地制作出对目标群体有帮助、有裨益的内容。内容制作成本虽高，但若可以为各类群体创造巨大价值，那盈利也不是问题。

　　抓住用户的痛点或是嗨点进行精准定制，VR内容的真正价值才会被聚焦和认知。所以，B2G模式可能会是VR产业重振旗鼓的又一动力。

　　千亿级消费市场不会因资本降热就萎靡不振，当VR内容的春天来临，这片市场会以迅雷之势再次崛起。

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